25年來(lái)，我最大的感慨是：只有行動(dòng)才能體現我們的理想有多崇高，只有行動(dòng)才能證明我們的目標是否切合實(shí)際，也只有行動(dòng)才能把我們的希望變成現實(shí)。

       90年代改革開(kāi)放擴大，各行各業(yè)逐漸步入正軌，國家工業(yè)進(jìn)步需要訓練有素的工人隊伍，地方發(fā)展要依托行業(yè)產(chǎn)業(yè)，“立人立國、興業(yè)興邦”正是“國邦”這個(gè)企業(yè)字號最響亮、最具有時(shí)代性的詮釋。那時(shí)候所有的行業(yè)都需要產(chǎn)品，醫藥行業(yè)正方興未艾，全國各地集約化規?；B殖剛剛起步，吃上肉是改善生活的標志。我們以當時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗以及所能籌集的資金為養殖業(yè)服務(wù)，做獸藥原料藥是最好的選擇。

1996年，初創(chuàng )的國邦醫藥冷湖廠(chǎng)區

       1997年亞洲金融危機讓我們知道再遙遠的距離也不是距離，世界上絕大多數國家沒(méi)有醫藥原料藥，我們可以為國外提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品由此走向世界，從零開(kāi)始，直到去年，全年創(chuàng )匯近3億美元。
       2000年風(fēng)景秀麗的山城新昌已有好幾家規模巨大的醫藥企業(yè)，我們要獲得作為最基本的發(fā)展要素的土地資源已經(jīng)不可能，于是我們走出新昌，尋找到上虞杭州灣開(kāi)發(fā)區，體驗了錢(qián)江大潮的起起落落。從這時(shí)候起，“利他就是利己”已經(jīng)成為國邦的信念之一，既為新昌企業(yè)的發(fā)展留下了空間，我們也感受到世界之大之美。

2000年元月國邦上虞基地奠基

       隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，銷(xiāo)地產(chǎn)還是產(chǎn)地銷(xiāo)，規模和產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢已經(jīng)成為市場(chǎng)競爭力的一部分，2006年底，國邦走得更遠，美麗的海濱之城山東濰坊早已在那等著(zhù)我們。

2006年12月國邦山東基地奠基

       回過(guò)頭來(lái)看，空間狹小的新昌成了名聞全國的創(chuàng )新之縣，虞山舜水的上虞撤市設區讓“自古越臺名士鄉”的紹興古城更加有名有實(shí)，而渤海灣南翼世界鳶都、古齊商都濰坊的高考成績(jì)冠絕齊魯。“宜居、宜學(xué)、宜業(yè)”是國邦擇址的潛意識，而行動(dòng)則讓我們尋找到最適合發(fā)展的沃土，向無(wú)區域醫藥企業(yè)集團邁出堅實(shí)的步伐。

國邦醫藥集團總部

       中華文化五千年源遠流長(cháng)，我們粹取傳統文化的精髓，“行善、上進(jìn)、集中力量辦大事”，國邦的整體發(fā)展已從“儲蓄罐”式的集中力量的發(fā)展模式，走向了“栽土豆”式的分蘗復制的發(fā)展模式，初步形成了有效的管理和創(chuàng )新體系，包括質(zhì)量和工程在內的先進(jìn)完整的規?；a(chǎn)制造平臺（具有40多個(gè)品種，多個(gè)細分品種產(chǎn)銷(xiāo)量全球第一）以及廣泛有效的全球化市場(chǎng)渠道平臺（與112個(gè)國家和地區直接貿易，約3000家客戶(hù)）。所有這些成績(jì)的取得，從根本上來(lái)說(shuō)，是我們用行動(dòng)來(lái)統一思想，再用思想指導我們的行動(dòng)。黨的組織理論貫穿于全國人民各個(gè)層次的教育中，也是各級政府和職能部門(mén)熟知和遵循的；稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是日本經(jīng)濟社會(huì )的高水平總結，集我國“儒釋道”之精華，明確簡(jiǎn)單有效；OKR工作法是西方經(jīng)濟管理水平的積累，突出了“目標、制度和自我”的動(dòng)力作用。在此基礎上，我們根據國邦的自身特點(diǎn)，量體裁衣，形成了簡(jiǎn)化版的企業(yè)管理體系：以“對標創(chuàng )新”為基礎，“組合創(chuàng )新”體現效率，向“自主創(chuàng )新”前進(jìn)，以“事志、日志和流程”考評工作狀態(tài)，把“報、聯(lián)、商、問(wèn)”貫穿在日常工作中，以實(shí)現“兩個(gè)領(lǐng)先”的工作目標。同時(shí)，國邦一直努力踐行“以?shī)^斗者為本，精英合伙，全員共享”的勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)，以勤奮工作為人生事業(yè)的起點(diǎn)，在物質(zhì)和精神兩方面滿(mǎn)足全體員工的需求，對團隊的貢獻和在組織中的作用是國邦所有員工成就的標尺，個(gè)人的成功必然寓于國邦的發(fā)展之中。

集團通過(guò)多途徑學(xué)習黨的組織理論、京瓷哲學(xué)、OKR工作法，形成了具有國邦特色的企業(yè)管理體系

       國邦的資本社會(huì )化已近在眼前，我們的平臺和團隊將邁上新臺階，我們要以“能力與平臺匹配、付出與貢獻匹配、格局與財富匹配”為指引，進(jìn)行系統性梳理總結，實(shí)現效率和效益的共同提升。企業(yè)的重點(diǎn)放在團隊占有社會(huì )生產(chǎn)力資源的總量，組織和個(gè)人的作用就是將這些資源價(jià)值最大化實(shí)現團隊積累。在很長(cháng)時(shí)間內，國邦將繼續以“醫藥和動(dòng)物保健品為核心行業(yè)”，向產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群靠攏，即“產(chǎn)品系列集中、生產(chǎn)基地集中”，以形成更為強大的產(chǎn)業(yè)平臺；繼續加強骨干隊伍建設，形成專(zhuān)業(yè)職能崗位工作者、到項目組織管理實(shí)施者、到單元經(jīng)營(yíng)管理者、乃至平臺管理者，實(shí)現個(gè)人能力與組織和平臺的合伙成長(cháng)之路，與企業(yè)內部有能力有雄心的創(chuàng )業(yè)者共享發(fā)展機遇，與社會(huì )上有行業(yè)運營(yíng)優(yōu)勢要素的擁有者共享平臺資源，邁向更廣泛的生命健康領(lǐng)域，為全人類(lèi)貢獻國邦的企業(yè)價(jià)值。

2019年10月國邦醫藥創(chuàng )立大會(huì )暨第一次股東大會(huì )

       人生中的貴人和偉大的時(shí)代一樣可遇不可求，國邦現擁有員工3000余人，他們來(lái)自全國22個(gè)省市，60多所高等院校。我們只有用行動(dòng)才能證明他們賦予我們的光榮和力量，國邦為員工創(chuàng )造多種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習機會(huì )，培養員工一技之長(cháng)，通過(guò)國邦教育學(xué)院等學(xué)習載體，實(shí)施包括學(xué)歷教育在內的職業(yè)素質(zhì)繼續教育，以發(fā)展壯大員工拓展晉升空間。過(guò)去的25年，國邦在職的每一位員工，曾經(jīng)的每一位同事，我們的親人，我們的合作伙伴，我們的各級政府，社會(huì )各界都是我們前進(jìn)的動(dòng)力和保障。向他們表示感謝的方式，就是在我們的夢(mèng)想里融入他們的夢(mèng)想，并用行動(dòng)實(shí)現這些夢(mèng)想，以事業(yè)和成就激勵我們也激勵他們，努力奮斗并獲得成功，既是對時(shí)代，也是對身邊的貴人，更是對我們自己最真摯的感謝和褒獎。

國邦現擁有員工3000余人，他們來(lái)自全國22個(gè)省市，60多所高等院校

       過(guò)去的25年，我們一直專(zhuān)注醫藥和動(dòng)保兩個(gè)行業(yè)，不斷壯大和利用“一個(gè)體系、兩個(gè)平臺”，實(shí)施“兩個(gè)集中”戰略，把自身打造成全球醫藥制造產(chǎn)業(yè)鏈中多品種頭部企業(yè)。進(jìn)入資本市場(chǎng)之后，我們將繼續堅持以?shī)^斗者為本，以創(chuàng )新為先導，注重企業(yè)的內生生長(cháng)，身踐力行，為惠及更多的生命健康而努力，與全體員工、經(jīng)營(yíng)層和投資者一道“共享科學(xué)、自然和生命之美”。