為充分貫徹落實(shí)國邦醫藥集團“一個(gè)體系、兩個(gè)平臺”戰略，積極打造國邦醫藥集團核心競爭力，加快推進(jìn)集團一體化、專(zhuān)業(yè)化、規范化，完善公司治理結構，2020年4月11日上午，國邦醫藥集團通過(guò)視頻會(huì )議召開(kāi)各職能管理中心首次會(huì )議，會(huì )議由國邦醫藥集團總裁廖仕學(xué)主持，邱家軍董事長(cháng)出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。

       廖仕學(xué)總裁首先介紹了各個(gè)職能管理中心的職責和組織架構，并明確了各個(gè)職能管理中心的工作原則和注意事項，對各職能管理中心橫向管控、整合資源、精益管理等方面提出了要求，并提出了推進(jìn)工作流程優(yōu)化和數據信息透明化，提高集團運行效率和效益。
       各個(gè)職能管控中心總監結合集團“一個(gè)體系、兩個(gè)平臺”戰略，闡述了各自的工作思路，并表示將不斷提高目標，整合集團優(yōu)勢資源，組織研究相關(guān)職能管理的共性問(wèn)題，形成優(yōu)化方案。

       會(huì )議最后，邱家軍董事長(cháng)作重要講話(huà)。邱董表示，集團發(fā)展必須充分貫徹董事會(huì )提出的“一個(gè)體系、兩個(gè)平臺”戰略，在執行過(guò)程中必須注重橫向交流，加強縱向落實(shí)。集團致力于培養能干事、能管事的干部，廣大干部要統一思想，研究工作方法，優(yōu)化管理流程，培養優(yōu)秀人才、提升綜合素質(zhì)，個(gè)人素質(zhì)提升要與企業(yè)的發(fā)展規模相匹配，要將工作努力與工作成果緊密結合，體現工作價(jià)值，在奮斗平臺上成就自我，實(shí)現人生價(jià)值。

       國邦醫藥集團在長(cháng)期穩健的發(fā)展中形成了“一個(gè)體系、兩個(gè)平臺”的綜合優(yōu)勢，即有效的管理和創(chuàng )新體系、先進(jìn)完整的規?；a(chǎn)制造平臺、廣泛有效的全球化市場(chǎng)渠道平臺。七大職能管理中心是國邦醫藥集團“管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)”理念的重要實(shí)踐，是進(jìn)一步發(fā)揮“一個(gè)體系、兩個(gè)平臺”綜合優(yōu)勢的重要舉措，是實(shí)現國邦醫藥集團“三個(gè)一百”奮斗目標的重要基礎。