2023年10月5-6日，國邦醫藥在新昌基地組織2023年集團高層領(lǐng)導力賦能培訓，集團總裁廖仕學(xué)先生，副總裁姚禮高先生、李琦斌先生、呂方方女士，總裁助理邱正洲先生以及來(lái)自集團各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的總經(jīng)理參加。

     本次培訓邀請博大恒瑞企業(yè)管理咨詢(xún)公司的張瑞陽(yáng)老師帶來(lái)高管領(lǐng)導力賦能工作坊培訓。張老師從高管轉型與自我領(lǐng)導力、人力資源規劃與高匹配人才甄選、高管班子的激勵與凝聚力提升、情境領(lǐng)導與下屬差異化培養等方面指導學(xué)員提升領(lǐng)導力。

      學(xué)員們通過(guò)系統性學(xué)習、與老師溝通探討、小組研學(xué)活動(dòng)，強化了系統性思維，助推自我突破、自我重塑，提升了高管勝任力。

      廖仕學(xué)總裁作培訓總結。廖總指出，國邦醫藥未來(lái)幾年的重點(diǎn)是要將集團打造成為“精英合伙、全員共享”的平臺型企業(yè)，打造一支與各經(jīng)營(yíng)單元相適應的企業(yè)家隊伍，通過(guò)本次系統性培訓，我們所有的高級管理人員都需要定期審視自己、空杯自己，打破束縛自己的固定思維，把本次培訓的收獲及時(shí)運用到日常工作中去，實(shí)現自我突破。

      6日下午組織茶話(huà)會(huì )，集團董事長(cháng)邱家軍先生出席。每位學(xué)員結合本次培訓，剖析各自經(jīng)營(yíng)單元的現狀并提出經(jīng)營(yíng)規劃。

      邱家軍董事長(cháng)聽(tīng)取各經(jīng)營(yíng)單元負責人的分享和匯報后講道：管理工作的提升要從優(yōu)化資源要素配置開(kāi)始，先研究工作目標和工作方法，再研究工作規范化和程序化，從而提升生產(chǎn)效率；要建立和完善規范化運營(yíng)考核機制，完善中后臺系統建設，加強以經(jīng)營(yíng)目標與成本管理為基礎的組織架構建設；以黨的理論為指導，把組織的先進(jìn)性、紀律性和斗爭精神要用到組織和團隊中去；繼續強化“兩個(gè)領(lǐng)先”、“報聯(lián)商問(wèn)”和事志日志管理；國邦醫藥是生命健康產(chǎn)業(yè)，我們要從個(gè)人的專(zhuān)業(yè)性走向職業(yè)性和組織性，最終形成社會(huì )性要素；建立重大事項匯報和反饋機制，提升每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的資源使用效率。

      通過(guò)此次培訓，全體學(xué)員完善了高管的角色認知，系統性提升領(lǐng)導力，并表示在接下來(lái)的工作中，不斷整合各方資源，培育企業(yè)核心競爭力，打造一支能打勝仗的團隊，成為卓有成效的奮斗者。