2023年8月2-3日，國邦醫藥第二十二屆干部、科技代表大會(huì )在杭州順利舉行，集團董事長(cháng)邱家軍先生、總裁廖仕學(xué)先生及下屬各經(jīng)營(yíng)單元的120余名干部、科技代表參加本次會(huì )議。

      大會(huì )在莊嚴的國歌中拉開(kāi)序幕，邱家軍董事長(cháng)作《惟實(shí)勵新 勇毅前行——強化規律性認識，系統性?xún)?yōu)化經(jīng)營(yíng)管理結構》的大會(huì )主題報告，號召全體干部員工全面推進(jìn)強化規律性認識，系統性?xún)?yōu)化經(jīng)營(yíng)管理結構。

      邱家軍董事長(cháng)講到，國邦醫藥的今天是與時(shí)代同行的結果，行業(yè)的切入點(diǎn)、穩定的團隊、專(zhuān)注而堅持不懈的奮斗成就了國邦醫藥，國邦醫藥仍將以醫藥化工技術(shù)為核心，生產(chǎn)生命健康物質(zhì)為主導產(chǎn)業(yè)，不斷鞏固“一個(gè)體系、兩個(gè)平臺”的競爭優(yōu)勢，走“對標創(chuàng )新、組合創(chuàng )新、自主創(chuàng )新”之路，持續形成自身優(yōu)勢；積極謀求企業(yè)實(shí)力與地位匹配，職責與能力匹配，格局與財富匹配，貢獻與獲得匹配，實(shí)施平臺化、扁平化、小團隊的運營(yíng)機制，以重點(diǎn)項目帶動(dòng)戰略促進(jìn)各單元的發(fā)展，提升整體水平；研究目標可及、運營(yíng)方法、運營(yíng)路徑和運營(yíng)效率的規律性認識，優(yōu)化運營(yíng)系統和運營(yíng)結構，保持和實(shí)現多維競爭優(yōu)勢。

      邱家軍董事長(cháng)指出，國邦醫藥將不斷明確和完善運營(yíng)機制，以“創(chuàng )新、創(chuàng )建”和“增長(cháng)、增效”為主要路徑，實(shí)行付出與薪酬、業(yè)績(jì)與激勵的一一對應，鼓勵經(jīng)營(yíng)者走出舒適區，敢于奮斗，善于奮斗；以現有資源與各類(lèi)合作伙伴共建發(fā)展平臺，共享勞動(dòng)成果；以現有優(yōu)勢持續多方式、多途徑應用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺，努力形成“決策自信、行動(dòng)自信、品牌自信。

      邱家軍董事長(cháng)強調，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，國邦醫藥將持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理結構。成熟穩定的專(zhuān)業(yè)人才隊伍、產(chǎn)業(yè)工人隊伍是企業(yè)的主人翁，是企業(yè)實(shí)力的綜合反映，是社會(huì )形象的主體，國邦醫藥將建設一流的員工隊伍；“科學(xué)創(chuàng )新，做品種頭部企業(yè)”是各部門(mén)的中心任務(wù)，是個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力、企業(yè)競爭力、企業(yè)行業(yè)價(jià)值的指標；實(shí)施平臺化、扁平化、小團隊的經(jīng)營(yíng)模式，以績(jì)效、主動(dòng)性、勤奮度來(lái)評價(jià)各級干部，形成機制培養企業(yè)的領(lǐng)導者和經(jīng)營(yíng)骨干團隊是國邦醫藥未來(lái)的第一重要工作；支持與協(xié)同部門(mén)的整合、優(yōu)化是國邦醫藥未來(lái)阻擊行業(yè)內卷的主戰場(chǎng)，要實(shí)現支持與協(xié)同工作的單元化和平臺化；薪酬與激勵是發(fā)展的基礎，國邦醫藥的薪酬戰略就是以發(fā)展為導向，堅持走與社會(huì )行業(yè)融合，與時(shí)俱進(jìn)，適度領(lǐng)先的原則；群策群力，以投資積累財富，讓有領(lǐng)導力的人、堅持組織利益至上的人、財富擁有者帶動(dòng)我們投資積累財富。

      最后，邱家軍董事長(cháng)明確到，國邦醫藥要高度契合時(shí)代的發(fā)展，充滿(mǎn)預見(jiàn)性地、實(shí)事求是地、科學(xué)地理解社會(huì )性、行業(yè)性生產(chǎn)力水平的穩定，主動(dòng)、充滿(mǎn)正氣地面對社會(huì )生活和價(jià)值觀(guān)念的變化，從“生存競爭、要素競爭、效率競爭、創(chuàng )新競爭、平臺競爭”五個(gè)層面著(zhù)手，強化規律性認識，系統性地優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理結構，多途徑增強企業(yè)的綜合競爭力。

      集團科協(xié)會(huì )長(cháng)劉聰先生作科協(xié)工作報告，回顧了科協(xié)一年的工作，展示了科技工作成果，對集團各經(jīng)業(yè)元和研發(fā)中心的科研和管理工作提出了明確的要求。

      本次大會(huì )新設管理熱點(diǎn)分享環(huán)節，充分展示了國邦醫藥各級干部和員工具體工作場(chǎng)景下的工作實(shí)踐和總結。

      各經(jīng)營(yíng)單元和經(jīng)業(yè)元負責人還向大會(huì )作了重點(diǎn)項目成果展示。

      與會(huì )各代表充分討論了本次大會(huì )的主題報告、科協(xié)工作報告以及各個(gè)管理熱點(diǎn)，總結形成了各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的行動(dòng)決議，并向大會(huì )做了具體匯報和表態(tài)。大會(huì )還形成了集體決議，決定在集團范圍內全面推行事志和日志管理工作。

      大會(huì )還表彰了各類(lèi)優(yōu)秀奮斗者、優(yōu)秀科技項目、優(yōu)秀科技工作者、金點(diǎn)子獎。

      廖仕學(xué)總裁作大會(huì )總結發(fā)言并帶領(lǐng)與會(huì )代表進(jìn)行奮斗者宣言宣誓。他講到，國邦醫藥干部、科技代表大會(huì )是已經(jīng)連續召開(kāi)22年的管理盛會(huì )，每一屆大會(huì )的主題報告都凝聚了以邱家軍董事長(cháng)為首的國邦奮斗者們的智慧和汗水，是國邦醫藥經(jīng)營(yíng)管理的工具箱，希望全體國邦人在實(shí)踐工作中用心體會(huì )和挖掘，各經(jīng)營(yíng)單元負責人要主動(dòng)和總結形成一系列的平臺管控數據支持體系和工作流程體系，把常規的工作系統化，著(zhù)實(shí)提高管理和經(jīng)營(yíng)的效率和效益。廖仕學(xué)總裁再一次強調管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，所有的工作方法的研究和實(shí)踐、所有的管理理念的討論和實(shí)踐都必須以重點(diǎn)項目帶動(dòng)，落實(shí)到具體的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上，期待全體奮斗者均有新的成果展示。

      大會(huì )在激昂的國邦之歌中落下帷幕。

      國邦醫藥將以本次大會(huì )為新的起點(diǎn)，不斷夯實(shí)競爭基礎、健全競爭機制、優(yōu)化競爭結構、明確競爭目標、評研競爭路徑，推進(jìn)強化規律性認識，系統性?xún)?yōu)化經(jīng)營(yíng)管理結構；全體奮斗者將以本次大會(huì )為契機，深刻學(xué)習和領(lǐng)悟大會(huì )精神，將惟實(shí)勵新轉化為切實(shí)的行動(dòng)，在更加輝煌的道路上勇毅前行！