2022年12月10日，國邦醫藥組織第九期總經(jīng)理讀書(shū)會(huì )。本期讀書(shū)會(huì )由浙江國邦藥業(yè)生產(chǎn)二部經(jīng)理湯旗、山東國邦藥業(yè)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理劉萃萃帶來(lái)關(guān)于京瓷哲學(xué)和OKR工作法的讀書(shū)分享。

      湯旗結合工作實(shí)踐分享了對京瓷哲學(xué)的讀書(shū)感悟，他講到，要把“利他之心”作為判斷基準，對待上級，換位思考，匯報講效率，總結抓條理，事事有回音；對待平級，虛心接受建議并改進(jìn)和反饋，主動(dòng)承擔邊緣工作；對待下級，關(guān)心和成就下屬，無(wú)私感化下屬；對待客戶(hù)，急人之所急、需人之所需。責任感能促成自己達成目標，有言實(shí)行，言語(yǔ)中有“神靈”，會(huì )對自己產(chǎn)生作用，激勵自己“必須說(shuō)到做到”。將經(jīng)營(yíng)的理念切實(shí)貫徹到生產(chǎn)環(huán)節中，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展理念落到實(shí)處，將極大地提升主動(dòng)思考和創(chuàng )新的積極性。

      劉萃萃通過(guò)4個(gè)案例分享了對OKR工作法應用的心得體會(huì )，她講到，OKR是思想解放的工具，正確的目標指引，能夠激發(fā)人潛在的價(jià)值，賦能把不可能變成可能；是精準化控制流程運行的思考工具，幫助我們建立精準輸入和精準輸出的敏捷工作法；是分析現狀的工具，以終為始，在目標的牽引下，關(guān)注現狀及過(guò)程 ；是聚焦重點(diǎn)的工具，周期內將相關(guān)人員凝聚在一起，聚焦重點(diǎn)，目標及進(jìn)度信息透明，聚焦研究如何更好達成預期目標；是復盤(pán)良性循環(huán)的工具，最大限度地避免工作中的“偽善”，敢于提目標、提標準、提要求，促使團隊成長(cháng)，上下統一為目標負責 。

      集團下屬各基地干部和員工通過(guò)視頻會(huì )議參與了此次讀書(shū)會(huì )。